近日，集團副總經(jīng)理黃景宸一行到昆明公司開展實地調(diào)研，集團投資與資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、新華書店集團有關負責同志參加。

調(diào)研組一行實地考察七彩云南書城與呈貢書城轉(zhuǎn)型升級和生產(chǎn)經(jīng)營情況，與相關負責人深入交流。調(diào)研組指出，昆明新華書店呈貢分公司要立足所在呈貢區(qū)政治、經(jīng)濟、教育、文化中心的地理區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮新華書店宣傳思想文化主陣地主力軍主渠道作用，優(yōu)化升級文化服務、教育服務方式，差異化打造核心競爭力。七彩云南書城要運用好二次元主題，圍繞顧客體驗升級打造周末集市等沉浸式文化交互體驗場景。要摒棄“大而全”及固化的布局模式，結合區(qū)域特點，發(fā)揮員工主觀能動性，實現(xiàn)“一店一品，一店一韻”的個性化經(jīng)營模式。要推進呈貢書城改造升級，優(yōu)化賣場空間結構，設置活動功能區(qū)域，向新型文化體驗空間轉(zhuǎn)型。

調(diào)研組一行與昆明公司領導班子及相關部門負責人進行深入座談交流，聽取昆明公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況、目標任務完成情況以及資產(chǎn)運營狀況，提出相關工作要求。

調(diào)研組強調(diào)，要聚焦集團2025年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標要求，將年度目標任務合理分配到月度、季度，分階段推進落實。要強化責任剛性落實，建立橫向到邊的協(xié)同機制和縱向到底的責任鏈條，逐級壓實責任到崗到人。要統(tǒng)籌人力資源配置，健全考核評價與獎懲制度，強化全員責任擔當。要實施動態(tài)跟蹤機制，建立重點轉(zhuǎn)型項目任務清單，實行月度跟蹤、季度復盤，以動態(tài)數(shù)據(jù)管理強化壓力責任傳導。要系統(tǒng)分析一季度運營成效，優(yōu)化業(yè)務鏈結構，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略。教育服務板塊要堅持穩(wěn)中求進，主動革新營銷模式，加大重點項目與轉(zhuǎn)型項目的拓展力度，穩(wěn)固主業(yè)基本盤。連鎖經(jīng)營板塊要全面深化店長負責制，推行“權責利一體化”改革，充分釋放店長及團隊潛能。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，積極探索新興業(yè)態(tài)，提高非書業(yè)務占比。新興業(yè)務拓展要著力提升投標團隊整體運營能力，增強專業(yè)化服務意識，重點區(qū)域市場覆蓋率實現(xiàn)突破。投資與資產(chǎn)運營要注重評估投資質(zhì)效與預期收益，科學謀劃投資方向。規(guī)范推進閑置資產(chǎn)處置工作，最大限度盤活資產(chǎn)提升收益率。